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雷柏科技邓邱伟:工业机器人的投资与回报

时间:2020-02-20 08:02:24 出处:uu直播快3平台_UU快3直播官方

以下为嘉宾演讲实录:

或多或少人做了原来的事情时候,或多或少人的品质事实上品质不良率也是总是下降的,比如鼠标组装,时候有有有另一个保护贴,员工会漏撕,现在用机器人组装,加进去去红外线探测,一定能撕下来。

原文发布时间为:2016年7月6日

机器人成本、符近配备成本、开发的费用是目前机器人应用的有有另一个成本。当机器人成本下降,开发费用下降,当人力成本上涨的时候,工业机器人应用成本下去了。你你这人 趋势是不太变化的。

第二趋势或多或少人来抓原来的事情,或多或少人看收益,算出投资回报率,这是传统的做法。或多或少人在做的你你这人 事情时候考虑两件事情:1、拉高收益,就让或多或少人或多或少人管工厂的,或多或少人对工厂有深入的理解,或多或少人打造产线的时候,先前25或多或少人流水线,现在或多或少人打造成有有另一或多或少人配合有有另一个机器人系统,配备机器人符近原来子的组装的自动化的配备,原来的事情,时候25或多或少人,变成有有另一或多或少人的短线,小线,你你这人 过程当中,机器人完整了时候好几或多或少人的动作。第二件事情在你你这人 过程当中,换线、包括或多或少工业工程的理论,应用到新的产线上方。投资什么什么都这麼变化的状态下,收益拉高,让客人更我想要接受原来的投资。或多或少人做了原来的产线、时间成本领先,加进去去投入成本节省,把这5块作为机器人的节省,原来的法律法律依据思考原来的大问题。

年前面或多或少人想看 人力成本的事情,今天或多或少人发现有有另一个事情,像前面几天或多或少人签了66万的大单,最先帮他做了根小线,就让你发现一件事情,当客人去了工厂发现有原来的产线,会跟客户讲,时候我的产品完整要在这条线上做,他就不得不说完整改成或多或少人的产线,就花了很大的力气,把所有工厂的产线改成原来的产线,或多或少人也就让拿到客人更大的定单,这也是为几个他上方投入什么什么都这麼大的是因为,他今天做了你你这人 事情,有更大的竞争力拿到更大的定单。从公司形象看,就让不良率提升、质量提升,都都要帮助他拿到更大的定单。

雷柏科技主要聚焦有有另一个产业,无线键盘和鼠标、零度智能无人以及雷柏机器人。除了将机器人用到工程以外,或多或少行业其中还包括手机、电视机、空调、摇控器、电源等产业。邓邱伟在演讲中谈到了有有另一个大问题:第有有另一个大问题,投资回报。第二件事情,就让投资回报率不划算,什么什么都这麼在传统的硬件行业,就让传统的制造行业上方,怎么可不上能扭转原来的局面。

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深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟

“或多或少人发现70%的硬件成本都都要用或多或少或多或少年,就让5年10年,或多或少或多或少2年、3年的投资回报率就不指在了,或多或少人认为投资回报率还是投入成本除以收益,就让你你这人 成本有就让让或多或少人做你你这人 事情。”邓邱伟指出,人力成本永远完整都是上涨的,很糙是基层的员工什么什么都这麼难招,不光是钱的大问题,第一个最核心的大问题是什么什么都这麼少的人我想要做原来重复的高深度1的作业,此时就发现了机器人的重要性。

最后或多或少人看机器人行业上方,整个出货量总是在提升的,需求什么什么都这麼广,国内机器人运用的空间也什么什么都这麼大,成功及企业的意愿什么什么都这麼强烈,在或多或少人认为未来机器人是大有可为的行业,这也是为几个或多或少人持续在这块投入。  

人力成本每项,或多或少人工厂所有的领域几乎都用上机器人,配合视觉和定位做原来的事情,包括组装、包装或多或少或多或少或多或少或多或少用机器人做,从3200人做到1200人以下,你你这人 每项要是刚才讲的,或多或少人把其它的收益拉高,一同承担原来的平台,或多或少人用打造机器人平台的变革,作为有有另一个契机,除了改变机器人的应用,或多或少人把整个物流宽裕了,不像时候做机器人导入时候,或多或少人的厂房,原材料进去到成品出来,搬运超过了1千米,现在新厂房状态下,设计机器人平台的厂房下,或多或少人把整个物流宽裕了,从码头到进来,到原料仓到成品出去,整个搬运的距离不超过200米。

在排产的法律法律依据上方指在了变化,或多或少人第一件事情是分析对的产品,分析或多或少人或多或少人的产品,像或多或少人做键盘、鼠标的工厂,对于或多或少人来讲,键盘是几瓶少样的产品,是因为是或多或少人套装卖,对键盘的品种非常少,就让量非常大,就让套装的量的需求比单鼠标、单键盘大。或多或少或多或少原来状态下,或多或少人键盘做到几个程度,原料进去,最后出来成品,传统的就让都要200人的人工组装好,或多或少人就让都要3、5或多或少人通过这条生产线就都都要。时候的鼠标完整都是20或多或少人的流水线,上方被或多或少人改成8或多或少人的U型线,现在改成有有另一或多或少人的产线。

当或多或少人原来子打造机器人产线的时候,就让你发现说,我的排产非常稳定,配合或多或少人打造原来子的机器人的运用的一同,或多或少人去修改了或多或少人产品设计,基于原来的组装法律法律依据,去做产品的磨合,比如像做鼠标,2000种品种完整都是,就让对或多或少人来讲,或多或少人外形、社会形态就让不超过一个,我今天装不同的鼠标,对机器人是一模一样的,或多或少人做不同的外壳,换掉外壳,机器人换守护进程运行就都都要。或多或少人同样的打造共用,今天用它装鼠标、明天装键盘,或多或少人用机器人变革作为契机,整合了外围软体的变化。

 当前,中国制造业转型指在挑战与就让并存。工业4.0和工业大数据等新的工业技术的不断涌现,让“中国制造”迎来了全新的发展机遇。在此背景下,本届中国制造千人会(MIC2000)首次聚齐来研究会界,产业界,互联网业和金融行业等不同领域的200位重量级嘉宾,一同探讨制造业7大关键性大问题。深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟针对工业机器人投资成本方面发表了或多或少人的见解。

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