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斩获BAT技术专家Offer,他到底经历了什么?

时间:2020-01-28 18:22:22 出处:uu直播快3平台_UU快3直播官方

二面假如,又等了相当于一两周。。。肯能越往里面,领导级别越高,平时越忙,有时人家肯能出差开会去了,不过等了一两周,那边总算约上了三面。

可是针对一面,一般假如结合项目,深挖细扣,看你到底有几只水平,做太大僵化 的系统。

此外,还聊了 Dubbo 的源码以及 MySQL 内核层面的东西。

架构演进

我我觉得肯能经历了 BAT 這個互联网公司的几轮技术面试洗礼,没办法 去国内任何三个小 多公司都没那此大间题了,可是当时面试也都很顺利,驾轻就熟。

可是 大伙儿也做过线上的高并发系统,踩过可是坑,可是那此大间题基本都回答的不错。

接着又过了三个小 多礼拜,肯能当时二面面试官,也假如那个未来肯能成为大伙儿 Leader 的人,对大伙儿还是比较看重的,私下还短信联系了一段时间,就怕大伙儿跑去别的公司了。

大伙儿我我觉得最重要的还是前面两面,我我觉得這個面,假如人品端正,平时干活儿认真负责,一般的都没那此太大的大间题。

平时如何监控缓存集群的 QPS 和容量?肯能要扩容该为什么会么会会么会扩?还不不 平滑扩容?扩容会意味系统前要停机吗?

可是 对整套僵化 的大型系统到底是如何抗住高并发的,会了然于胸,熟悉所有的细节。

主假如跟大伙儿聊了某些价值观的东西,比如假如我我觉得做过最难的事情是啥,为什么会么会会么会克服的,当时啥心态。

总体来说,一面还算顺利,毕竟就有结合项目来问的,各种细节平时大伙儿进行分发时,就有仔细考虑过。

一面

HR 当时你以为是晚上 11 点打来的电话,人家假如加班开会开始英文英文了,就打来了电话,你以为不得不佩服其敬业精神!

工程素养这块,让大伙儿聊了聊平时如何做的技术设计、技术评审、编码规范、测试、上线、回滚、灰度、压测、监控等等。

是与非 突然出现超大 value 打满网卡的大间题?如何规避這個大间题?

另外也兼顾了一定的技术深度1,会就三个小 多技术往深了问下去。

他告诉大伙儿说是肯能 HR 那边太忙了,可是终面还未安排上。关于 HR 面,大伙儿印象你以为相当之深刻,为那此呢?

可是 这里给大伙儿提醒一句,一般某个同学出去面试,回来假如买车人问他面试经验,一般就有问:就有啥面试题?面试官是为什么会么会会么会问的?

公司发展传输速率快,人员扩张迅猛,可是给到的带团队的肯能非常好,能带更大的团队,比大伙儿当前带的团队规模大了一倍多。

一面就直接过去当面聊了一次,相当于从下午 2 点聊到了下午 4 点多,时间很长,炮火相当猛烈。

此外在 MQ 这块,大伙儿正好对 Kafka 做太深了入的研究,就聊了聊 Kafka 的源码。

一面就顺利通过了,紧接着安排了第二轮面试。二面面试官应该是這個团队的 Leader,P8 级别的,肯能进去,应该假如大伙儿未来的顶手中司。

三面

说实话,大伙儿看过里面那此大间题,肯能会我我觉得说,哦,我我觉得我也还不不 答出来,没那此不得劲的。

同样,大伙儿假如出意外的拿到了那此一线互联网公司的 Offer。经过一番对比,大伙儿最终没办法 选择去最初面试的那个 BAT 中的某个大厂,假如去了里面说的那几只超级独角兽公司中的其中三个小 多。

像缓存假如的连环炮提问法,面试官还用来问了 MQ、MySQL 分库分表、高可用、JVM、多守护进程运行并发,等各种大间题。

后记

可是 HR 面了假如,那边的薪资我我觉得给到位了,达到了大伙儿的期望薪资。可是 那边给的规划是未来还不不 带的团队人数也假如 10 人以内,可是 就有配发集团股票,是配发的正在快速发展的這個团队的期权。

可是综合考虑了假如,大伙儿最终还是根据买车人的职业发展选择了独角兽公司,没办法 再回到 BAT 行列中。

双写一致性如何保证?保证一致性的一起去如何保证高并发和性能?

但我我觉得无须是假如,肯能假如拿高级岗位的 Offer,你的技术会占很大比重。

可是 ,在仔细思考一番假如,决定出来看看肯能,还不不 在带团队的规模、技术以及薪资上实现三个小 多突破。

终面内容,总结起来,我我觉得还是说说,你人品正就好了,一般都大间题不大,老老实实的踏实回答。

大伙儿假如看过某些 Redis 的内核,就聊了聊 Redis 内核的某些数据形状和实现原理。包括集群、持久化在内核层面的某些东西。

一面面试官也是专家职级,上来假如先聊项目,针对项目中的各种细节仔细问,就项目展开,可是 极其注重细节。

如上所述,所有大间题,详细结合项目,落地到生产中,一起去注重聊技术的可是细节,包括技术的某些原理。

一起去二面非常重视考察系统设计能力、工程素养、带团队的能力。比如面试官就這個部门负责的一块业务,出了三个小 多相关的系统设计题目。

大伙儿:纸笔翻飞,大脑深度1运转,三个小 多接三个小 多的回答。。。

你了解一致性 hash 算法吗?画个图说说 Redis 守护进程运行模型和内存模型?

三面是总监级别的,不太选择是走的 M 线还是 P 线。肯能是 P 线,没办法 一定是 P9,可是 观察面试风格应该是 M 线的总监。

比如 Kafka Controller 在故障转移这块的源码,日志存储、网络通信的某些细节。

缓存线上是如何部署的?给了多大的总内存?命中率有多高?

面试官:

线上是与非 出过缓存集群事故?肯能突然出现了大伙儿为什么会么会会么会避免有那此高可用保障预案?

系统设计、工程素养、带团队

這個面,聊技术我我觉得无须多,更多的是跟大伙儿聊过往的各种公司的经历和项目经验,具体负责过那此比较有挑战的大型的系统。

此外,就有问一下,整个系统架构是如何一步一步进行演进的。从 0 到 1 的假如是那此架构?从 1 到 10 的假如是那此架构?从 10 到 50 的假如是那此架构?这块假如看看你的整体架构能力,以及技术规划能力。

可是 肯能要拿专家岗位的 Offer,你到底有没办法 线上真实的高负载的系统架构经验,非常重要。

是与非 某个 key 突然出现了热点缓存意味缓存集群中某个机器的负载不足?如何避免的?

这块说实话,做过假如做过,没做过假如没做过,是不肯能作假的。可是同学肯能买车人平时也看过可是书和博客,可是 看书和博客假如基础,肯能没办法 真实的线上生产环境的历练,是肯定不足的。毕竟实践出真知!

同样的大间题,普通人会回答的很普通,可是 经历过真实几十亿流量请求的人就有说出少许经验总结、教训以及踩坑。

聊聊 Redis 的集群原理?扩容的假如会不不意味数据丢失?key 寻址算法都了解那此?

本文大伙儿通过一篇真实的一线面经,带大伙儿去体验一下 BAT 等互联网公司的面试现场氛围!面试者是笔者假如的下属,多年的好大伙儿。这是他去年早些假如出去面试,拿到 BAT 等多家一线互联网公司技术专家 Offer 的面试经历。

可是 这位 HR 是相当专业的,肯能是普通的 HR 我我觉得随便聊聊就行了,可是 这边的 HR 问了可是大间题,相当于聊了 1 个小时左右。

终面

缓存抗了几只 QPS?数据流回源会有几只 QPS?

包括你的项目的每个细节,你避免过的各种线上大间题和坑,你简历里的技术是与非 达到一定的深度1,你平时某些的工程、设计能力,那此都一定要精心准备一下。

意味是这家超级独角兽公司给出的薪资超出期望之外,可是 领导对大伙儿同样非常重视,配发了少许的期权,承诺还不不 独立带 20+ 人的团队。

假如大伙儿想的是,肯能没办法 别的更好的肯能,没办法 這個肯能也还不不 考虑,毕竟薪资上还是还不不 的。

大伙儿前要阐述买车人的整体设计思路,从那此点来考虑,位于着那此技术挑战,可是 现场画出来具体的分发图。

另外,考察了各种软素质。比如说责任心、抗压能力、自我驱动,让大伙儿举例说明买车人过去的某些事情,来证明软素质。

先介绍一下这位大伙儿的买车人经历:

我我觉得 BAT 的那家大厂同样配发了期权,可是 这家超级独角兽的期权未来潜力肯能更大。事实证明,的确没办法 。

同样,二面也聊到了缓存相关的大间题。问了大伙儿具体了解过那此缓存技术,Redis、Memcached,还有阿里开源的 Tair,哪个了解过内核原理?

如何保证磁盘读写的高性能,零拷贝那块的底层实现,leader 和 follower 之间的数据是如何同步的,就有从源码层面来聊。

肯能 HR 是直接电话聊的,没过去了,过去我我觉得太折腾,可是 二面面试官也是去打了招呼。

一面是三个小 多猎头给大伙儿推的三个小 多职位,BAT 中某三个小 多大厂的某个团队,具体就不说是哪个部门了。

下面的内容,是根据大伙儿面试假如的回忆,分发出的次要大间题:

而大伙儿更看重的是這個超级独角兽公司未来的潜力:

那此数据是数据库和缓存双写一份的?

面试同样是通过互联网公司最喜欢的连环炮形式发问。比如在面试过程中,聊到了缓存,连环炮如下。接着,面试官继续深扣了可是细节。

一面我我觉得关注了技术广度,一起去结合项目死扣各种细节。

技术深度1

简单总结:

二面

大伙儿对其负责的系统架构和技术肯能非常熟悉,薪资上也较难有大幅度的增长,至于晋升更高的级别,短期内假如容易。

据大伙儿讲,二面面试官态度非常好,很和蔼,看来一面面试官反馈假如,這個 Team 对大伙儿还是比较重视的。

可是 当时包括 TMD(头条、美团、滴滴)这边,假如是人内推大伙儿过去试试,可是当时也面了某些的几只一线互联网公司。

本科毕业,接近 10 年工作经验。跳槽假如,在国内某大型互联网公司里带三个小 多 8 人左右的技术团队。

还有假如为什么会么会会么会要离职,没办法 发展空间?那当时没考虑过公司内部人员 transfer(转岗)吗?为什么会么会会么会不好 transfer?你的绩效平时为什么会么会会么会样?你我我觉得你跟同事相处的为什么会么会会么会样?

绝对无须裸面!绝对无须裸面!绝对无须裸面!重要的事情说三遍!裸面必败,可是 肯能一问三不知,没办法 给人的印象假如很差的。

可是大伙儿当时纠结了一下,但还是先答应了,于是 Offer 就发了过来。

那请说一下,那此请求具体是落在那此接口上?

说到这里,笔者提一句,肯能出去面试,尤其是去 BAT 等大型互联网公司面试,前要精心准备。

一起去就有聊聊职业价值观,是与非 愿意加班,等等吧。最后也聊了聊大伙儿的职场期望,包括這個团队是干那此的,未来的发展方向同类 的。

二面内容就从广度变成深度1了,面试官技术实力太深了厚,应该是有十几年经验。对相关技术深挖了可是东西。

题目细节记不清楚了,大体内容是给出具体的用户量、业务场景、并发量、数据量,可是 我就整体负责這個系统的分发。

肯能公司业务发展较为平缓,可是职业上升肯能较少。

带团队,让大伙儿说一下,如何招人、面试标准、如何搭建团队的人才梯度,等等。

肯能要冲着心仪的大公司去,最起码精心准备 1 个月以上,大伙儿务必记住這個点,这也是大伙儿这次的三个小 多重要心得,准备充分了,不不 有备无患。

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