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预示敏捷方法走偏的15个标志——第2部分

时间:2020-01-08 21:47:42 出处:uu直播快3平台_UU快3直播官方

举个例子,某位团队成员注意到,产品用户的反馈来得太迟,他建议缩短迭代时间是我不好会有帮助。团队通过了这条建议,尝试缩短迭代时间,并在下次回顾会议上评价原来 做的效果。通过三种土办法 ,团队的流程不断得到改进。

重构不仅能帮助改善代码的机械性能,还能帮助你从被委托人的代码中学到东西。通过重构,你能汇聚出更好的模型。现在你的代码能用,不过可是這個令人紧张,甚至這個脆弱。重构还能否 揭示内含的模型,告知你对该领域的理解。在测试导向的红-绿-重构(red-green-refactor)开发流程中,“重构”未必可选项,倘若必选项,除非你次责了技术债务,可是未能从编码经验中吸取教训。

开发软件优先于文档记录未必代表着“跳过所有模型和设计活动,只写代码”。需要补救的是花费无数个小时来制定删剪的图表和规格同类投机性任务。毕竟,要了解三个 模型或设计是是否正确,唯一的土办法 倘若通过写代码来进行测试。

可是某件事令你感到痛苦,多做这件事。这会激发自动化。

假设帮我去寻找此前听说过的三个 隐秘湖泊。你会带上拥有的所有物品,还是只带上你需要的东西,以便快速前行呢?几瓶的待办事项跟三种情形很像,你希望能尽快发现或验证功能价值,却在一刚结速就负担过重。

测试对生产可操作软件非常关键,可是你没人将测试自动化,就错失了极大的下行传输速率 性和准确度。同类行为驱动开发(BDD)的轻量级测试规格技术与敏捷故事搭配时效果绝佳。在瀑布式模型中,BDD 描述还需要通过一张非常简洁的表格来定义用例、明确要求和接受度测试。

你的模型或设计应该还能否 说明故事的好处,并推动你找到补救土办法 ,后者应该在代码中进行测试。使用你的判断力来决定需要设计十几个 ,按照哪十几个 样的保真度,使用哪十几个 土办法 ,每个故事用多长时间,未必可是帮我“实施敏捷”,就真是你“没人”建立模型或设计。

可是你很关心功能的交付时间——三个 想法从概念到生产完成需要的时间——毁掉三种切的最好土办法 倘若列个长长的任务清单。不幸的是,不要 不要 公司仍旧按照大模块来计划、授权和执行软件开发项目,原来 一刚结速都有一大堆待办事项,可是会保证排在上端的功能的交付时间绝对长得吓人。

结对编程还能否 将系统、工具、土办法 、技巧等知识传播到整个团队,增强成员之间的联系,支持成员之间的互相指导,可是在不要 不要 案例中还能否 比应用程序员独立工作的下行传输速率 更高、质量更好。可是你想看 三个 故事时想的是“三种工作三个 人来做应该比三个 人好”,显然应该选则结对编程。可是团队中的某个成员还能否 完成三种故事,结对编程可是不不有很大帮助。跟所有的敏捷实践土办法 一样,结对编程倘若个工具,应该用于有效的时间和环节。

敏捷团队应该自行组织,选则适合团体行为的实践和仪式。三种点也应该定期检查,让全体成员都参与进来,探讨改进流程的土办法 ,并采取相应的行动。这通常被称为“回顾”,是个中性土办法 ,用于修正流程,补救浪费时间责备成员。

通用的“敏捷”通常会原因分析 团队跳过回顾环节,可是将该环节缩减为机械的仪式,无法获得任何有意义的经验教训。可是你注意到团队流程中指在什么的什么的问题,却不敢在回顾中提出来,大伙儿 的回顾环节就可是变成了机械仪式。未经检查的流程无法得到优化,应该多多鼓励团队成员提出意见建议。

Scrum 是三种过程管理土办法 ,而都有软件开发土办法 。Kanban 也一样。Scrum 和 Kanban 可是缺少强硬的敏捷原则,最终只会回到瀑布模型。不要 不要 企业开发环境中的几瓶待办事项(使用瀑布模型,而都有渐进发展模型)和“标准化”敏捷实践更会恶化三种什么的什么的问题。

原文地址:http://www.javaworld.com/article/20075443/agile-development/15-signs-youre-doing-agile-wrong.html

可是可是你需要补救三个 有点硬难的什么的什么的问题,那就想尽一切土办法 来补救。低保真度的模型或设计还需要在故事的测试用例中通过大脑进行测试,可是不同的设计还需要没人快完成探索。你可是回会想基于故事规模来规定三种活动的完成时间:举个例子,5分钟用于审查三个 一分值故事的基本流程和接触点,15分钟用于查看三个 两分值故事是是否隐带有复杂什么的什么的问题,等等。

【编者按】误解和“最佳实践”可是会你会的团队原地打转,无法高效产出代码。本文的第一次责介绍了预示着敏捷土办法 走偏的前三个标志,下面将介绍另外10个重要标志。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现。

将哪十几个 测试用例,还有“测试金字塔”(技术单元测试、功能集成测试、接口契约测试、用户接受度测试)的剩余内容自动化,提供了三种高效可靠的备选方案,需要破坏任何东西,就能验证三个 代码变更是是否达到预期效果。自动化的测试是一张安全网,能给团队带来自信和勇气。

通用的“最佳”实践未必指在。适用于三个 团队的土办法 可是未必适用于原来 团队,哪怕在同一公司,甚至是同一项目。大伙儿 建造的所有东西都有基于独一无二的设计和条件,每个团队拥有的个性、技能和环境倘若是独一无二的。看一看别人真是有效的实践土办法 ,可是可行,就试用一下,可是未必可是這個权威人士说哪十几个 土办法 是“最好的”,就自动套用。别人的“最好的”土办法 是我不好会成为你的团队的负担。

项目未必是真实指在的事物,倘若三种思维模型。大伙儿 发明家 的故事项目三种词,来谈论這個模糊的工作,把它们当做三个 时间和工作量的整体。项目未必指在,指在的没人产品。关键在于复杂。按照一系列还能否 交付可衡量价值的功能来组织项目,可是再进行小规模、可衡量的改进“浪潮”。

结对编程他们爱他们恨。兄弟们,它倘若个工具,未必是个信仰。它应该用在适合的地方,可是没错,這個完后 它老会 适合的。

站立会议未必是探讨技术、做出决策、提出设计方案、交换战争故事、重组迭代或這個任何与必要的团队相互合作沟通无关事情的场合。做好准备来参会,原来 你就还需要倾听别人做了哪十几个 ,正在做哪十几个 ,可是决定哪十几个 是是否与你相关,而都有思考帮我说哪十几个 。任何超出互相更新情形的内容都应该可是通过群聊软件或邮件来沟通。站立会议中,每个成员的发言时长应该控制在15到200秒之内。

本文转自 OneAPM 官方博客

站立会议本应该是个简短的团队分享仪式,可是很容易拖成耗时较长的会议。把谈话限制成整个团队应该了解的内容的简短发言——你昨天做了哪十几个 ,今天要做哪十几个 ,有哪十几个 什么的什么的问题,是是否需要协助。另外,说一两句你学到的东西也很有帮助。原来 就够了。大伙儿 还需要采取循环制,“参照故事墙”,或团队喜欢的這個土办法 来进行。

把机器当做牲畜,而都有宠物,使用 Ansible、Chef、Puppet 等工具实现基础架构自动化。启动测试,实施软件自动化,可是最少打开开关。补救基础架构什么的什么的问题,把它作为代码库的一次责合并进去,并使用同类 AWS 原来 的自助服务平台。生产周期——从补救代码变更到产品发布所需时间——会被自动地大幅度缩短,可是反馈周期变短,相应的理解时间也会缩短。理解时间加快会带来更频繁、更优质的软件交付。

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